Assistant individuel
L’IA augmente une personne ou une équipe dans une tâche ciblée.
L’IA et vous…
Introduire l’IA ne consiste pas à empiler des outils.
Un accompagnement pour choisir les usages de l’intelligence artificielle, prioriser les projets et préparer leur mise en œuvre dans l’entreprise.
L’entreprise ne manque pas d’idées d’IA. Elle fait face à une profusion de possibilités. L’enjeu n’est donc pas d’ajouter de la technologie, mais de décider où l’IA crée réellement de la valeur, où elle peut transformer l’exécution, et où l’humain doit rester au centre.
Reliez vos choix d’intelligence artificielle à la performance de l’entreprise : Croissance & Valeur.
Pourquoi les dirigeants ont besoin d’une méthode
Parce que la difficulté n’est pas de trouver des idées d’IA. Elle est de choisir les bonnes, d’écarter les mauvaises, de préparer l’entreprise à les exécuter et de conserver le contrôle une fois qu’elles sont déployées.
Trois niveaux d’usage de l’IA
Processus augmenté
L’IA améliore ou automatise un processus existant pour gagner en vitesse, en qualité ou en capacité.
Modèle agentique
L’IA orchestre une chaîne d’exécution et peut transformer la manière même dont une activité est réalisée.
01 — 07
Une méthode pour décider, exécuter et faire durer
DéciderExécuter et faire durer
Intention
Pourquoi ?
définir le résultat recherché avant de parler d’outil.
Définir pourquoi l’entreprise veut introduire l’IA et quel résultat elle recherche.
thèse de valeur claire.
Cartographie
Quels usages ?
identifier et regrouper les cas d’usage.
Identifier les cas d’usage et les regrouper par nature, ambition et impact.
carte des opportunités.
Qualification
Sommes-nous prêts ?
évaluer données, documents, processus, intégrations, organisation, responsabilités.
Évaluer la qualité des données, des documents, des processus, des intégrations et de l’organisation.
grille de readiness.
Filtrage
Quels cas garder ?
écarter les cas peu pertinents, immatures ou trop risqués.
Écarter les cas peu pertinents, immatures ou trop risqués.
shortlist priorisée.
Arbitrage
Que décide-t-on ?
décider quoi lancer, différer, protéger ou arrêter.
Décider quels cas lancer, différer, protéger ou arrêter.
portefeuille décidé.
- Lancer
- Différer
- Protéger
- Arrêter
Exécution
Comment déployer ?
piloter, tester, sécuriser l’adoption, mesurer la valeur.
Conduire les projets, sécuriser l’adoption, contrôler la qualité et mesurer la valeur.
mise en œuvre opérationnelle.
Industrialisation
Comment durer ?
standardiser, superviser, améliorer, gouverner.
Installer des standards, une gouvernance vivante et une capacité durable d’amélioration.
capacité durable.
L’IA n’est pas neutre. La responsabilité doit rester humaine.
Automatiser n’est pas toujours progresser. Certains moments doivent gagner en rapidité ; d’autres doivent préserver une qualité relationnelle, une responsabilité de décision ou une maîtrise de l’information. La bonne question n’est pas seulement « peut-on automatiser ? », mais aussi « doit-on le faire ici ? ».
Abdallah HUNAULT« L’IA et ses usages en entreprise seront ce que nous décidons d’en faire :
L’humain demeure l’architecte de la gouvernance et de la sûreté des usages qui doivent rester conformes à une stratégie d’entreprise claire et partagée. »