Tehisintellekt ja teie ettevõte

Tehisintellekti kasutuselevõtt ei tähenda tööriistade kuhjamist.

See tähendab õigete kasutusjuhtude valimist, organisatsiooni ettevalmistamist nende omaksvõtuks ja nende valikute muutmist kestvateks tulemusteks.

Avasta meetod
Läbipaistvad rajad koonduvad sinises arhitektuurses maastikus, kujutades kaalutletud tehisintellekti valikuid.

Ettevõtetel ei ole tehisintellekti ideedest puudus. Neil on neid pigem liiga palju. Küsimus ei ole uue tehnoloogia lisamises, vaid selles, kus tehisintellekt loob tegelikku väärtust, kus see saab muuta teostust ning kus inimene peab jääma keskmesse.

Miks juhid vajavad meetodit

Sest raskus ei ole tehisintellekti ideede leidmises. Raskus on õigete valimises, sobimatute kõrvaldamises, ettevõtte ettevalmistamises nende elluviimiseks ja kontrolli säilitamises pärast kasutuselevõttu.

Kolm tehisintellekti kasutustaset

Käsi uurib helendavat dokumenti lihtsas tööruumis.

Individuaalne assistent

Tehisintellekt toetab inimest või meeskonda kindlas ülesandes.

Dokumenditasandid liiguvad täpsete arhitektuursete etappide vahel.

Täiustatud protsess

Tehisintellekt parandab või automatiseerib olemasolevat protsessi, et tõsta kiirust, kvaliteeti või võimekust.

Radade ja läbipaistvate moodulite võrgustik moodustab orkestreerimisahela.

Agentne mudel

Tehisintellekt orkestreerib täitmisahela ja võib muuta viisi, kuidas tegevust ennast ellu viiakse.

01 — 07

Meetod otsustamiseks, elluviimiseks ja kestvuse tagamiseks

Otsustada

  1. Kavatsus

    Miks?

    määratleda soovitud tulemus enne tööriistadest rääkimist.

    Kavatsus

    Määratleda, miks ettevõte soovib tehisintellekti kasutusele võtta ja millist tulemust ta otsib.

    Selge väärtuspakkumine.
  2. Kaardistus

    Millised kasutusjuhud?

    tuvastada ja rühmitada kasutusjuhud.

    Kaardistus

    Tuvastada kasutusjuhud ja rühmitada need nende olemuse, ambitsiooni ja mõju järgi.

    Võimaluste kaart.
  3. Kvalifitseerimine

    Kas oleme valmis?

    hinnata andmeid, dokumente, protsesse, integratsioone, organisatsiooni ja vastutust.

    Kvalifitseerimine

    Hinnata andmete, dokumentide, protsesside, integratsioonide ja organisatsiooni valmisoleku kvaliteeti.

    Valmisoleku hindamise raamistik.
  4. Filtreerimine

    Millised kasutusjuhud valida?

    jätta kõrvale vähese väärtusega, ebaküpsed või liiga riskantsed juhtumid.

    Filtreerimine

    Jätta kõrvale nõrgad, ebaküpsed või liiga riskantsed kandidaadid.

    Prioriseeritud valik.
  5. Otsustamine

    Mida otsustame?

    otsustada, mida käivitada, edasi lükata, kaitsta või peatada.

    Otsustada, millised juhtumid käivitada, edasi lükata, kaitsta või peatada.

    Kinnitatud portfell.
    • Käivitada
    • Edasi lükata
    • Kaitsta
    • Peatada
  6. Ellu viia ja säilitada

    Teostus

    Kuidas kasutusele võtta?

    juhtida, testida, kindlustada kasutuselevõtt ja mõõta väärtust.

    Juhtida projekte, kindlustada kasutuselevõtt, kontrollida kvaliteeti ja mõõta väärtust.

    Praktiline rakendamine.
  7. Industrialiseerimine

    Kuidas tagada kestvus?

    standardida, jälgida, täiustada ja juhtida.

    Kehtestada standardid, elav juhtimine ja püsiv täiustamisvõime.

    Püsiv võimekus.
Inimkäsi ja robotkäsi kohtuvad digitaalse linna kohal.

Tehisintellekt ei ole neutraalne. Vastutus peab jääma inimesele.

Automatiseerimine ei tähenda alati edasiminekut. Mõned hetked peavad võitma kiiruses; teised peavad säilitama suhte kvaliteedi, otsustusvastutuse või kontrolli info üle. Õige küsimus ei ole ainult „kas me saame automatiseerida?”, vaid ka „kas me peaksime seda siin tegema?”.

„Tehisintellekt ja selle kasutusviisid ettevõttes kujunevad selliseks, nagu meie otsustame:

Inimene jääb juhtimise ja kasutuse ohutuse arhitektiks; kasutusviisid peavad olema kooskõlas selge ja ühise ettevõttestrateegiaga.“

Abdallah HUNAULT

Tehisintellekt kiirendab teostust. Eristusvõime, otsustamine ja vastutus jäävad inimestele.

Räägime teie projektidest